北化集團北方興安“三個(gè)目標”模式助推安全管理登高 |
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為達到“堅決遏止事故發(fā)生，讓隱患止于防范”的目的，中國兵器工業(yè)集團北化集團山西北方興安公司構建了“三個(gè)目標”管理模式，深入開(kāi)展了“危險有害因素再辨識及隱患治理，切實(shí)提升安全基礎管理水平”專(zhuān)項行動(dòng)。 北方興安公司成立了領(lǐng)導組研究制定專(zhuān)項行動(dòng)方案，統一領(lǐng)導專(zhuān)項行動(dòng)，協(xié)調解決重大問(wèn)題，負責階段性考評，研究決定獎懲方案。檢查組結合3個(gè)行動(dòng)目標，分別組成若干個(gè)專(zhuān)業(yè)檢查小組，以專(zhuān)項行動(dòng)考核標準為依據，按照行動(dòng)計劃節點(diǎn)，全覆蓋完成各個(gè)部門(mén)、單位的檢查考評。 第一目標是各級各類(lèi)人員能夠熟練掌握自己崗位的安全職責、安全知識和安全技能。公司將安全基礎知識教育培訓作為安全工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，緊貼崗位實(shí)際，分中層管理人員、一般管理人員、維修技能員工、化工班組長(cháng)、化工技能員工五類(lèi)工種，按照“缺什么、補什么;干什么、考什么”原則，精心設計了安全基礎知識題，把牢時(shí)間節點(diǎn)，使各項工作有安排、有布置、有反饋、有落實(shí)、有考核、有獎懲。規范化的管理培養全員“嚴、細、實(shí)”的工作作風(fēng)和安全意識，提升了員工的“精氣神”。 第二目標是生產(chǎn)過(guò)程全環(huán)節的危險有害因素辨識全面、準確，防范措施有效，安全風(fēng)險可控。2017年12月份，公司各分廠(chǎng)、部門(mén)陸續開(kāi)始全面梳理本單位存在安全風(fēng)險的操作過(guò)程和各個(gè)環(huán)節，進(jìn)行危險有害因素再辨識、防范措施再確定，列出問(wèn)題清單，建立問(wèn)題臺賬，針對性研究具體工作方法，做到一事一策、分類(lèi)處置。公司堅持“零容忍”的原則，對缺項、沒(méi)有落實(shí)或落實(shí)不全面行為，從嚴從重問(wèn)責，形成不等不靠不要的合規氛圍。 第三目標是生產(chǎn)現場(chǎng)、工庫房管理達到安全標準化、目視化的精益管理現場(chǎng)要求，徹底解決生產(chǎn)現場(chǎng)物料拋灑等臟亂差的低級頑疾。公司相關(guān)單位將學(xué)、查、改、責有機結合，將自查自糾工作與年終的安全檢查工作結合，廣泛動(dòng)員全員參與，集眾智、聚眾力，對照安全標準化和現場(chǎng)精益管理要求，掃盲點(diǎn)、查弱點(diǎn)、克難點(diǎn)，著(zhù)力補齊“短板”，使所有工庫房、生產(chǎn)現場(chǎng)的安全均能真正做到可控、能控、在控，創(chuàng )造穩定的安全生產(chǎn)環(huán)境。 北方興安公司通過(guò)實(shí)施“三個(gè)目標”管理模式，不斷探索安全工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的新方法和新路徑，不僅使公司能夠全面了解掌握安全工作中的薄弱環(huán)節，而且增強了破解問(wèn)題的針對性和有效性，積極推進(jìn)安全工作走上制度化、標準化、規范化軌道。 |
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