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惠安公司對合理化建議優(yōu)秀團隊和個(gè)人予以表彰獎勵

　　1月26日，中國兵器工業(yè)集團北化集團西安北方惠安化學(xué)工業(yè)有限公司召開(kāi)2017年精益管理工作總結表彰大會(huì )，認真總結精益管理工作中的經(jīng)驗及不足，對2018年精益工作進(jìn)行安排布置。

　　會(huì )上，公司對2017年合理化建議活動(dòng)中涌現出來(lái)的優(yōu)勝團隊、優(yōu)勝個(gè)人、優(yōu)秀改善案例進(jìn)行了表彰獎勵。

　　2017年，公司深入貫徹落實(shí)全價(jià)值鏈體系化精益管理戰略，以改善創(chuàng )造價(jià)值為核心，圍繞“消除浪費、持續改善、創(chuàng )造價(jià)值、追求卓越”的精益理念，全面開(kāi)展各環(huán)節各系統的改善與創(chuàng )新。通過(guò)開(kāi)展一系列新舉措新方法，逐漸形成了精益管理體系化推進(jìn)機制，在業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、生產(chǎn)現場(chǎng)管理、工藝技術(shù)進(jìn)步、精益文化培育、精益班組建設、精益研發(fā)設計等方面實(shí)現了創(chuàng )新改善與提高。領(lǐng)導干部學(xué)精益、講精益、干精益形成常態(tài)化，生產(chǎn)過(guò)程中的一大批難點(diǎn)和瓶頸得到了有效解決，員工精益思想意識得到了加強，公司精益管理工作實(shí)現了制度化、規范化、常態(tài)化。

　　2018年，惠安公司精益管理工作將以精益管理實(shí)施與評價(jià)規范達標評級工作為主線(xiàn)，以全員參與、持續改善為目標，全面深入推進(jìn)全價(jià)值鏈體系化精益管理戰略，在保持現有的推進(jìn)機制的前提下，持續抓好精益管理的考核與激勵，全力推進(jìn)管理創(chuàng )新、科技創(chuàng )新、工藝創(chuàng )新，質(zhì)量效益提升等重點(diǎn)工作，抓工作的主動(dòng)性和執行力，做到把精益管理與日常工作相結合，充分激發(fā)領(lǐng)導帶頭講精益、干精益的積極性，用精益的作用持續推進(jìn)公司精益管理工作再上新臺階。(楊國柱)