針對兵器工業(yè)企業(yè)數控刀具采購“渠道多、代理層次低;批量小、成本高;流程不透明、質(zhì)量難以控制等特點(diǎn)，中國兵器工業(yè)集團中國兵工物資集團有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)物資集團)深入貫徹全價(jià)值鏈體系化精益管理戰略，堅持“統計匯總，上網(wǎng)比較，分析選優(yōu)，評價(jià)集聚”原則，以精益管理和JIT(準時(shí)制生產(chǎn))供應為目標，基于企業(yè)科研生產(chǎn)需求設計系統解決方案，深入推進(jìn)數控刀具集采服務(wù)保障工作，助力企業(yè)降本增效。 一是在國防科技工業(yè)系統率先嘗試“統談統簽”的集中采購管理模式。由集團公司軍品經(jīng)營(yíng)部組織專(zhuān)家組評選優(yōu)選供應商，物資集團以“統談統簽”方式在名錄內開(kāi)展集團級集中采購。通過(guò)提高標準化程度、批量?jì)r(jià)格優(yōu)惠、資金支持等確保產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，為企業(yè)科研生產(chǎn)提供有力保障。二是加強供應商管理，暢通供需渠道并提供增值服務(wù)。組織兵器專(zhuān)場(chǎng)交流會(huì )，使企業(yè)與刀具廠(chǎng)商零距離接觸，第一時(shí)間掌握最新技術(shù)和市場(chǎng)信息，實(shí)現供需有效對接。同時(shí)組織優(yōu)選供應商為企業(yè)提供整體加工解決方案，大幅提升生產(chǎn)效率。三是圍繞精益管理和生產(chǎn)“零庫存”的目標，創(chuàng )新服務(wù)保障模式。四是按照互聯(lián)網(wǎng)思維，推進(jìn)線(xiàn)上線(xiàn)下相結合的O2O模式。建立工業(yè)消耗品專(zhuān)業(yè)化網(wǎng)上超市，推進(jìn)數控刀具產(chǎn)品“互聯(lián)網(wǎng)+集中采購”模式。 通過(guò)一系列舉措，刀具集中采購取得了明顯效果。自2015年以來(lái)，累計降低采購成本約3000萬(wàn)元，年均降低綜合采購成本20%以上。(楊金暉 彭珊玲) |
