2019年12月24日，從塞北、中南兩個試驗場先后傳來振奮人心的消息：2019年最后交驗的兩批產(chǎn)品均以3件3中的優(yōu)異成績成功交付!至此標志著，中國兵器工業(yè)集團江南工業(yè)集團有限公司2019年的生產(chǎn)任務已全面勝利完成。 2019年全年，江南工業(yè)集團公司上下一心，通力合作，軍品產(chǎn)值較2018年增長44.5%，創(chuàng)歷史新高。 2019年公司大膽進行人力資源和薪酬體系的改革，廣大干部職工深受鼓舞，迸發(fā)出改革創(chuàng)業(yè)的激情活力。在生產(chǎn)組織上，通過提前謀劃，優(yōu)化資源配置，有效提高了應急生產(chǎn)能力，充分釋放了總裝產(chǎn)能。通過全面優(yōu)化工藝管理體系與各項制度流程，提高了生產(chǎn)效率;緊盯配套瓶頸，提高了生產(chǎn)連續(xù)性，產(chǎn)能較前期提升1.5倍。精心策劃，生產(chǎn)與采購聯(lián)動，建立以計劃為龍頭，以拉動為主體的生產(chǎn)機制;跨部門協(xié)作制定批次產(chǎn)品的總裝策劃，使計劃更加科學合理，形成拉動力。精細管控，建立異常快速處置流程，實現(xiàn)準時化出產(chǎn);快速傳達生產(chǎn)信息，強化節(jié)點意識。通過目標分解，總體協(xié)調，以問題為導向，從投入至成品產(chǎn)出，全過程跟進，快速識別并處理生產(chǎn)異常，解決生產(chǎn)過程中安全、質量、技術、驗收等問題，實現(xiàn)生產(chǎn)準時化。(張浩 袁喜) |
