淮海集團聚焦能源管控深化改革攻堅 |
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能源管控對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全、環(huán)保、節能等方面工作有序開(kāi)展和指標完成都有較大影響。中國兵器工業(yè)集團淮海工業(yè)集團有限公司圍繞保供主責主業(yè)，聚焦能源管控基礎管理深化改革攻堅，將兩個(gè)動(dòng)力部門(mén)合并重組為能源分廠(chǎng)進(jìn)行提級管理，充分發(fā)揮優(yōu)勢和團隊力量，穩步推進(jìn)業(yè)務(wù)工作整合，進(jìn)一步明確了加強能源管理，降低能源消耗的目標。 該公司以問(wèn)題為導向精準施策。管理市場(chǎng)化主要圍繞為公司科研生產(chǎn)和高質(zhì)量發(fā)展提供經(jīng)濟合理的動(dòng)能。以廠(chǎng)區圍墻為界限，厘清與“三供一業(yè)”移交的交叉點(diǎn)，配合完成生活區供電系統分離移交工作。市場(chǎng)化運作方面，引進(jìn)外部資金，采取能源合同化管理，分布實(shí)施能源改造。摸清家底，全面摸排動(dòng)力管網(wǎng)及消耗損耗，對各單位的能源消耗進(jìn)行統計分析，科學(xué)核定，精準施策，有效管控，為建立與“能源消耗降低和設施運行高效”相掛聯(lián)的符合目標導向、價(jià)值導向的正向激勵考核機制提供有力地支撐，確保天然氣消耗量比去年下降5％以上，推動(dòng)全過(guò)程精益化管理。 服務(wù)專(zhuān)業(yè)化主要是聚焦主業(yè)尤其核心業(yè)務(wù)，提升專(zhuān)業(yè)化服務(wù)能力。加強動(dòng)力設備設施維保，確保安全保供。動(dòng)力設備設施維護保養和安全運行專(zhuān)業(yè)化要求高，危險性大，公司以安全生產(chǎn)標準化為契機，加強以特種設備和特種工種人員管理為重點(diǎn)安全管理，不斷提升本質(zhì)安全度，確保全年安全保供。基礎能力建設，包括硬件和軟件兩個(gè)方面。硬件方面是廠(chǎng)區供水系統及管網(wǎng)改造、空壓機系統能力保障、北區35ｋＶ電站設備更新改造等。軟件方面是應急處理能力的提升，重點(diǎn)解決人的能力問(wèn)題以及檢測工具等瓶頸。全壽命專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，要求發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，從設計就開(kāi)始介入，再到能源計量、能源定額、設施管理、應用指導以及后期設施的維護等能源全壽命周期提供專(zhuān)業(yè)化服務(wù)。 操作規范化主要提高技能人員專(zhuān)業(yè)化服務(wù)素養。重點(diǎn)圍繞核心業(yè)務(wù)開(kāi)展操作規范化推廣和人員培訓等工作。 截至目前，供水系統及管網(wǎng)改造前期準備工作已基本完成，正按計劃交付各分廠(chǎng)使用；該公司與多家節能公司接觸溝通，選擇試點(diǎn)單位或區域，編制了相應合作方案，為下一步簽訂經(jīng)濟合理可行的合同打下基礎；初步建立了能源分析模板，正在完善相關(guān)數據和功能，為下一步應用提供支撐；天然氣消耗量比去年同期下降5％以上；對鍋爐、變壓器等例行檢修已完成全年任務(wù)量的10％以上。（何 英） |
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