《遼陽(yáng)日報》：慶陽(yáng)化工贏(yíng)得“十三五”收官之戰 |
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“十三五”期間，中國兵器北化集團慶陽(yáng)化工以貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記重要批示為主線(xiàn)，把打贏(yíng)當期裝備保障、行業(yè)結構調整、企業(yè)提質(zhì)增效三大攻堅戰及全面深化改革、強化管理兩大持久戰作為主攻方向，遵循兵器工業(yè)集團新時(shí)代戰略地位和發(fā)展方針，全速推進(jìn)企業(yè)改革脫困發(fā)展，科學(xué)謀劃“打基礎、上臺階、進(jìn)入良性發(fā)展”三步走戰略，為完成“十三五”規劃奠定了堅實(shí)基礎。 5年來(lái)，慶陽(yáng)化工把握穩中求進(jìn)總基調，彰顯責任擔當，推進(jìn)創(chuàng )新驅動(dòng)，圓滿(mǎn)完成當期裝備保障任務(wù)。有效推進(jìn)結構調整專(zhuān)項工作，眾多能力建設項目全面開(kāi)工，壓縮富余產(chǎn)能基本完成。一批重點(diǎn)產(chǎn)品技術(shù)水平及推廣應用取得突破，共獲國家科學(xué)技術(shù)獎2項、省部級科技成果獎9項。依托主業(yè)技術(shù)及廢酸廢水處理資源優(yōu)勢，建成了3萬(wàn)噸/年混二硝基苯、硝基胍系列產(chǎn)品等多個(gè)民品生產(chǎn)線(xiàn)，為企業(yè)“十四五”加快發(fā)展培育了新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。圍繞集團公司駐東北地區企業(yè)振興行動(dòng)計劃，深入推進(jìn)企業(yè)改革，實(shí)現了華融公司持有股權退出，企業(yè)“三供一業(yè)”全面移交，供汽職能市場(chǎng)化改革，以及諸多非核心業(yè)務(wù)市場(chǎng)化運作改革，極大增強了企業(yè)發(fā)展活力。同時(shí)，企業(yè)節能減排成效顯著(zhù)，萬(wàn)元可比價(jià)產(chǎn)值綜合能耗、化學(xué)需氧量、氮氧化物排放量提前3年完成“十三五”規劃目標，萬(wàn)元可比價(jià)產(chǎn)值二氧化硫排放量2018年實(shí)現零排放，污水總排口實(shí)現達標排放。 在全體職工的努力下，“十三五”期間，企業(yè)各項經(jīng)濟指標全面改善，嚴重虧損局面得到初步遏制，特別是“十三五”收官之年，企業(yè)呈現專(zhuān)項任務(wù)和重點(diǎn)保障任務(wù)相互疊加的生產(chǎn)特點(diǎn)，任務(wù)繁重而艱巨。（下轉2版） 年初以來(lái)，該公司按照職代會(huì )確定的工作主線(xiàn)，認真貫徹落實(shí)集團公司和北化集團決策部署，圍繞“目標不降、壓力不減”總體要求，緊盯年度工作目標，細化分解扭虧脫困各項任務(wù)，注重提質(zhì)增效，強化“危中有機、危中求機、化危為機”意識，聚焦主責主業(yè)，堅決履行保軍強軍核心使命，在全面打好常態(tài)化疫情防控的同時(shí)，全力以赴開(kāi)展脫困發(fā)展階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攻堅戰。根據全年各項訂貨任務(wù)，該公司綜合考慮各生產(chǎn)線(xiàn)實(shí)際產(chǎn)能、產(chǎn)品生產(chǎn)周期、交付進(jìn)度、疫情影響等因素，兼顧成本、效益，科學(xué)編制2020年重點(diǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)方案，逐個(gè)單位繪制全年生產(chǎn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )圖，合理安排各產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃以及科研試制計劃，并根據生產(chǎn)線(xiàn)復工復產(chǎn)具體情況，統籌各生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)資源，系統梳理生產(chǎn)過(guò)程中存在的瓶頸，有針對性地制定措施和保障方案，從管理創(chuàng )新與生產(chǎn)組織方式優(yōu)化等方面提升產(chǎn)能和生產(chǎn)效率，解決生產(chǎn)過(guò)程中的能力窄口問(wèn)題，補齊生產(chǎn)短板。 為確保各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，慶陽(yáng)化工堅持抓重點(diǎn)、抓主要矛盾，提升生產(chǎn)運營(yíng)體系保供能力，本著(zhù)“一廠(chǎng)一策”“一品一策”的原則，將生產(chǎn)組織工作重心轉移到特種材料公司、北科公司等關(guān)鍵單位和重點(diǎn)生產(chǎn)線(xiàn)，全過(guò)程監控原材料和配套件供應、公用工程保障能力、人力資源保障能力等關(guān)鍵環(huán)節，合理調配理化分析、產(chǎn)品交驗等公司資源，實(shí)現各環(huán)節銜接順暢。同時(shí)，以強化管理為抓手，深挖潛能，充分發(fā)揮生產(chǎn)方案、生產(chǎn)作業(yè)計劃、生產(chǎn)調度令的調控職能，動(dòng)態(tài)跟蹤實(shí)際生產(chǎn)情況，及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化、調整，根據不同產(chǎn)品、不同品號，規劃好生產(chǎn)周期，差異化確定日產(chǎn)量，最大限度發(fā)揮生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能，使各項生產(chǎn)任務(wù)在確保安全、質(zhì)量、環(huán)保的前提下，做到銜接有序、有條不紊生產(chǎn)。 針對新冠肺炎疫情給企業(yè)原材料采購、安全生產(chǎn)和產(chǎn)品發(fā)運等帶來(lái)的諸多不利影響，慶陽(yáng)化工科學(xué)調整作業(yè)班次，合理進(jìn)行內部工序之間人員的調整，確保安全生產(chǎn)。結合庫存情況，預判性地分階段、定節點(diǎn)、掐數量制定主輔料采購計劃，滿(mǎn)足生產(chǎn)需求。主動(dòng)為疫情地區來(lái)廠(chǎng)人員代辦產(chǎn)品出、入庫手續，既解決了疫情防控問(wèn)題，又保證了原材料采購和產(chǎn)品發(fā)運。全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模同比實(shí)現大幅增長(cháng)，工業(yè)總產(chǎn)值完成年度計劃的110.9%，主業(yè)產(chǎn)品完成年度計劃的124.8%，“十三五”實(shí)現圓滿(mǎn)收官。（張高新 張昕） |
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