近日，集團公司黨組成員、副總經(jīng)理植玉林先后到中國兵器工業(yè)信息中心、導航與控制技術(shù)研究所、中國北方化學(xué)研究院集團有限公司調研。植玉林察看了各單位部分科研生產(chǎn)現場(chǎng)，聽(tīng)取了各單位主要負責人相關(guān)工作匯報，并與部分科研人員進(jìn)行了座談。植玉林對各單位改革發(fā)展取得的成績(jì)表示肯定，要求各單位繼續深入學(xué)習習近平總書(shū)記“七一”重要講話(huà)精神，貫徹落實(shí)好習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)和科技創(chuàng )新方面的系列重要論述，統籌處理好發(fā)展與安全的關(guān)系。認真落實(shí)集團公司黨組工作部署，加強科技興安方面的舉措，加強全層級、全流程、全要素、全員參與的體系化安全管理，加快安全管理制度化、流程化、表單化、信息化，進(jìn)一步提升安全管理水平。發(fā)揮集團公司國家戰略科技力量的效能，加快科技自立自強，推動(dòng)企業(yè)轉型升級。 在信息中心，植玉林強調，體系化推動(dòng)數字兵器建設是集團公司“十四五”及未來(lái)一個(gè)階段的重點(diǎn)工作。一要充分發(fā)揮數字兵器項層設計的引領(lǐng)作用，強化數字兵器建設的體系化、標準化，積極推動(dòng)數字化技術(shù)對裝備研制、運營(yíng)管理的賦能。二要積極對接國防工業(yè)發(fā)展戰略需求，加強數字兵器建設與發(fā)展規劃、項目論證、型號研制、業(yè)務(wù)管控的融合，創(chuàng )新數字兵器建設管理體制機制。三要進(jìn)一步推動(dòng)數字兵器發(fā)展規劃的落地，細化分解建設任務(wù)到各部門(mén)和各單位，要主動(dòng)作為，抓落實(shí)、抓成效。四要進(jìn)一步加強新一代信息技術(shù)研究，夯實(shí)技術(shù)基礎，先行試點(diǎn)示范，建立標準規范，快速推廣應用，服務(wù)集團公司各級單位的數字化轉型升級。 在導控所，植玉林強調，一要總結科技創(chuàng )新和產(chǎn)業(yè)化協(xié)同發(fā)展的成果經(jīng)驗，進(jìn)一步提升科技創(chuàng )新水平。二要加強質(zhì)量提升工作，以遠程箱式火箭炮武器系統為試點(diǎn)抓好裝備質(zhì)量品牌建設。三要加強科技創(chuàng )新成果管理和宣傳，彰顯集團公司作為國家戰略科技力量取得的重要成效。四要從設計源頭考慮武器裝備安全性可靠性，發(fā)揮總體單位的牽引作用，把對質(zhì)量安全的要求貫穿到各環(huán)節全過(guò)程，為武器裝備全生命周期管理提供有效的安全標準質(zhì)量規范。 在北化研究院集團，植玉林強調，沒(méi)有火炸藥安全就沒(méi)有火炸藥事業(yè)，要深刻反思安全事故原因，認真汲取事故教訓，制定切實(shí)有效的措施。一要統籌安排生產(chǎn)任務(wù)，決不允許超能力超量生產(chǎn)。二要加強科技興安工作，用好工藝創(chuàng )新中心這個(gè)平臺，抓好工藝技術(shù)管理，梳理技術(shù)圖譜，用科技創(chuàng )新保障安全生產(chǎn)。三要體系化加強安全生產(chǎn)管理，做好企業(yè)管理有效“自轉”。四要努力克服常態(tài)化疫情防控帶來(lái)的影響，平衡好生產(chǎn)壓力，確保平穩有序。（科信部 導控所 北化）
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