系統方法是將整體與局部辯證有機結合的科學(xué)方式，運用系統方法，分析系統與要素，要素與要素，要素與外部環(huán)境之間的關(guān)系，揭示系統特性，采取擇優(yōu)方案解決問(wèn)題。中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團瀘州北方公司堅持用系統方法抓安全生產(chǎn)，主動(dòng)優(yōu)化、持續提升，保持了安全生產(chǎn)良好形勢。
一、思維模式?jīng)Q定行為方式，要始終增強抓好安全工作的使命感和責任感
充分認識到安全生產(chǎn)是健康發(fā)展的最基本要求，是提升水平、履行強軍首責的重要保障。確保安全生產(chǎn)，是我們每一名領(lǐng)導干部的使命所系、職責所在，如果安全的底線(xiàn)守不住、守不好，于員工幸福、于企業(yè)發(fā)展、于國家備戰打仗，就失去了基礎，沒(méi)有了保障。這就要求我們要始終以敬終如始、抓鐵有痕的政治使命感和政治責任感解決好安全生產(chǎn)面臨的新情況、新問(wèn)題，知行合一，將提升安全管理效能，杜絕生產(chǎn)安全事故作為擁護“兩個(gè)確立”，做到“兩個(gè)維護”的生動(dòng)實(shí)踐。
二、守安于心踐安于行，以系統方法抓好安全生產(chǎn)工作的各項舉措
近年來(lái)，公司通過(guò)技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng )新，形成了“依法管理，科學(xué)管理，群眾路線(xiàn)”的１２字安全管理方法，有效指導安全管理實(shí)踐。同時(shí)重點(diǎn)教育員工明白安全為了誰(shuí)，是為了自己的“生命健康、家庭幸福”；教育各級領(lǐng)導干部明白安全責任是什么，安全責任是“國之大者、履職首責”，推動(dòng)各級安全第一責任人守法履責，不斷建強安全生產(chǎn)屏障。
在推行“依法管理”方面，堅持“合格才能上崗”的培訓考核要求，利用網(wǎng)上平臺定期開(kāi)展安全生產(chǎn)法規、制度、流程化等知識的學(xué)習與考核，促進(jìn)各級知法守法、安全履職。健全安全生產(chǎn)責任清單，定期識別法律法規要求并落實(shí)到全公司各個(gè)崗位的安全責任清單中，形成有法可依、層層負責、各司其職的責任體系。完善安全生產(chǎn)獎懲考核，加大安全生產(chǎn)在薪酬分配中的考核比重，將員工收入的３０％與安全考核掛鉤，促進(jìn)員工履行好安全職責。
在落實(shí)“科學(xué)管理”方面，對安全管理工作我們堅持“既要關(guān)注重點(diǎn)，更要兼顧一般；既要完善制度，更要責任到人；既要發(fā)現問(wèn)題，更要舉一反三”，用系統思維抓安全。落實(shí)特殊作業(yè)、危險品罐區“日報告日抽查、月分析月考核”機制，強化對事故易發(fā)點(diǎn)位安全監管，三年多來(lái)累計抽查特殊作業(yè)６４５５次，日抽查占比７７％，做到了風(fēng)險可控。堅持“先教育培訓，后復工復產(chǎn)”，并建立了“現場(chǎng)抽問(wèn)、口述作答，模擬操作”相結合的考核方式，防止復工后員工思想松懈、操作變形。依托技術(shù)進(jìn)步提升本質(zhì)安全，建立了完整的發(fā)射藥生產(chǎn)線(xiàn)火災事故“事前－事中”防護系統。１０人以上危險作業(yè)場(chǎng)所核減全部完成、３－９人危險作業(yè)場(chǎng)所核減７８個(gè)，人機隔離改造完成１９處。建成了應急管理中心和危化品安全生產(chǎn)智慧管控平臺，本質(zhì)安全水平持續提升。建立了“揭榜掛帥”項目攻關(guān)機制，圍繞解決生產(chǎn)線(xiàn)問(wèn)題和實(shí)現人機隔離，發(fā)布創(chuàng )新攻關(guān)課題，讓能者揭榜、讓智者掛帥，目前已有２１項課題被科研團隊揭榜并開(kāi)展研究。
在踐行“群眾路線(xiàn)”方面，開(kāi)展了“全員安全述職”“員工輪流安全值日”等活動(dòng)助推員工安全履職，每季度組織全員進(jìn)行安全述職評價(jià)，并作為安全考核依據；組織班組員工開(kāi)展輪流安全值日和崗位操作規程的修訂，讓員工廣泛參與班組安全管理，促進(jìn)全員安全意識的提升。發(fā)動(dòng)全員開(kāi)展“安全啄木鳥(niǎo)”隱患排查專(zhuān)項活動(dòng)，將每一名員工化身成為安全生產(chǎn)的“啄木鳥(niǎo)”，發(fā)動(dòng)員工查找身邊的安全隱患，活動(dòng)開(kāi)展８個(gè)月共排查出問(wèn)題隱患７０１４條，整改完成６８８４項，有效防控安全風(fēng)險。
三、堅持系統方法綜合施治，推動(dòng)安全生產(chǎn)形勢持續穩定
安全生產(chǎn)沒(méi)有保險箱，構建本質(zhì)安全型企業(yè)，我們還有很長(cháng)的路要走，要始終保持“做不到萬(wàn)無(wú)一失、就會(huì )一失萬(wàn)無(wú)”的憂(yōu)患意識和“對隱患問(wèn)題零容忍”的實(shí)干作風(fēng)，用系統方法統籌治標和治本，不斷夯實(shí)安全發(fā)展根基。
堅持齊抓共管，守好安全“責任田”。黨員干部要對國家和軍隊負責、對涉火行業(yè)負責、對職工群眾負責，做到守土有責、守土盡責。廣大職工群眾要對公司負責、對自己和家庭負責，認真履行本崗位安全生產(chǎn)職責，做到不安全不生產(chǎn)、不科研。做實(shí)安全生產(chǎn)“一票否決”，并將其列入高質(zhì)量發(fā)展的考核重點(diǎn)，形成共抓安全、共促發(fā)展的合力。
堅持綜合施策，夯實(shí)安全生產(chǎn)“基本盤(pán)”。抓好物料、工藝、設備多因素耦合工藝安全特性及安全閾值研究，確保２０２５年末完成３－９人危險作業(yè)場(chǎng)所核減７０％以上，推動(dòng)企業(yè)安全制造能力不斷升級。同時(shí)建立常態(tài)化動(dòng)態(tài)風(fēng)險辨識機制，通過(guò)自主開(kāi)展和與第三方專(zhuān)業(yè)機構共同開(kāi)展風(fēng)險辨識評估的方式，為企業(yè)安全發(fā)展進(jìn)一步“加碼”。
堅持強基固本，提升安全生產(chǎn)“支撐力”。建立違章識別、智能監控以及智能巡檢新模式，讓信息化建設持續賦能安全生產(chǎn)。選優(yōu)配強安全督導隊伍，確保各項制度及要求有效貫徹落實(shí)。切實(shí)發(fā)揮黨組織政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢，豐富“黨建＋安全”載體，推進(jìn)安全生產(chǎn)“進(jìn)部門(mén)、進(jìn)支部、進(jìn)車(chē)間、進(jìn)班組”，讓黨旗在安全生產(chǎn)一線(xiàn)高高飄揚。