北化研究院集團山西北方興安公司舉辦準軍事化管理交流培訓，學(xué)習觀(guān)看《準軍事化管理交接班及班前會(huì )示范視頻》，交流分享班組經(jīng)驗，開(kāi)展相關(guān)知識培訓。班組長(cháng)代表從管理制度化、紀律嚴明化、行為規范化、場(chǎng)所整潔化、工作秩序化五個(gè)方面，分別展示了準軍事化管理的落地措施，并分享了實(shí)施過(guò)程中的體會(huì )和感悟。交流培訓通過(guò)圖片、視頻、實(shí)例的形式，讓參訓人員在案例式、沉浸式、實(shí)操式教學(xué)中增強代入感、體驗感。 特能集團陜西應用物理化學(xué)研究所聚焦危險作業(yè)場(chǎng)所準軍事化管理隱患排查、整改落實(shí)等任務(wù)開(kāi)展競賽活動(dòng)，推動(dòng)解決現場(chǎng)定制管理、設備點(diǎn)檢排查等難題，推進(jìn)以賽促學(xué)、以賽促干；對園區櫥窗、展板、場(chǎng)所橫幅標語(yǔ)等宣傳載體進(jìn)行更新，“五化”等有關(guān)要求全面掛牌、上墻，安全標識、管道標識、區域劃分標識清晰規范，積極營(yíng)造濃厚氛圍。 材料院山東北方現代化學(xué)工業(yè)有限公司扎實(shí)推進(jìn)危險作業(yè)場(chǎng)所準軍事化管理，全面梳理制度、流程、場(chǎng)所、設備等軟硬件條件，制定《危險作業(yè)場(chǎng)所準軍事化管理實(shí)施方案》；劃定準軍事化管理區域，制作安裝標示牌，落實(shí)危險作業(yè)場(chǎng)所“所長(cháng)負責制”；各班組利用晨會(huì )、班前會(huì )等方式，組織學(xué)習宣貫準軍事化管理實(shí)施方案及細則；單位負責同志定期深入基層班組，參與班組會(huì )，檢查指導落實(shí)情況；制定專(zhuān)項應急演練計劃，確保準軍事化管理區域應急演練全覆蓋。 一機集團圍繞準軍事化管理“管理制度化、紀律嚴明化、行為規范化、場(chǎng)所整潔化、工作秩序化”五個(gè)方面工作要求，組織梳理完善與準軍事化管理相關(guān)的制度、規程、流程，以及設備、場(chǎng)所等有關(guān)軟硬件條件，將準軍事化管理與班組管理、現場(chǎng)管理、設備管理等現有管理要求深度融合、協(xié)同推進(jìn)。及時(shí)協(xié)調解決推進(jìn)實(shí)施過(guò)程中存在的有關(guān)問(wèn)題和困難，同步做好服務(wù)指導。通過(guò)準軍事化管理的全面推進(jìn)實(shí)施，切實(shí)推動(dòng)基層一線(xiàn)做到令行禁止、遵章守紀、行為規范、現場(chǎng)整潔、管理高效、工作有序。 山東工業(yè)集團穩步推進(jìn)危險作業(yè)場(chǎng)所準軍事化管理工作，制定印發(fā)工作方案及實(shí)施細則，精準劃分“準軍事化管理區”，分層級組織開(kāi)展專(zhuān)題培訓，提升各級各類(lèi)人員執行準軍事管理意愿和能力；積極落實(shí)行為規范化要求，對涉火作業(yè)崗位進(jìn)一步規范了勞動(dòng)防護用品配備標準及穿戴要求，滿(mǎn)足“三緊”前提下統一規范著(zhù)裝；落實(shí)目視化管理要求，設置準軍事化管理區標示牌及語(yǔ)音提示，向員工清晰傳遞安全信息，提醒員工進(jìn)入危險區域，及時(shí)轉換進(jìn)入工作狀態(tài)。（北化研究院集團山西北方興安公司、特能集團、材料院、一機集團、山東工業(yè)集團）
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