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銀光集團員工四萬(wàn)余條合理化建議助力企業(yè)發(fā)展

　　中國兵器工業(yè)集團北化集團甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團有限公司將合理化建議工作作為企業(yè)降低成本、提高效益、解決發(fā)展難題的重要途徑，以合理化建議工作促進(jìn)持續改善，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。1至11月，員工提交建議43693條，采納41620條，實(shí)施38327條，員工參與率97.67%。

　　公司秉持“員工的智慧是企業(yè)寶貴的財富”的質(zhì)樸認知，將合理化建議作為集納員工智慧的重要渠道。企業(yè)結合實(shí)際，建立黨委領(lǐng)導、行政主抓、工會(huì )牽頭、全員參與的合理化建議工作機制，把合理化建議作為一項基礎管理工作，納入日常工作流程，分層、分類(lèi)實(shí)施管理。企業(yè)制定《銀光集團合理化建議工作指導意見(jiàn)》《銀光集團合理化建議檢查評價(jià)辦法》等制度，從集團層面健全完善合理化建議工作機制。同時(shí)，自主研發(fā)建成合理化建議管理信息系統，規范了理化建議的收集、登記、分類(lèi)、評審、公示、答復、實(shí)施、評估、歸檔、獎勵、推廣等工作環(huán)節，明確相關(guān)部門(mén)及單位職責，做到了全過(guò)程信息化閉環(huán)管理。

　　公司始終堅持正向激勵的原則，員工每提交一條合理化建議，按照相應檔級給予獎勵，根據節創(chuàng )價(jià)值大小，按比例兌現節創(chuàng )價(jià)值獎。同時(shí)，每年評選合理化“金點(diǎn)子”、先進(jìn)團隊及個(gè)人，充分調動(dòng)全員提交合理化建議的積極性和創(chuàng )造性。廣泛普及和深入開(kāi)展以管理人員、技術(shù)人員、一線(xiàn)員工相結合的合理化建議“三結合”改善團隊工作，今年共計組建“三結合”改善團隊453個(gè)，班組覆蓋率90%以上。通過(guò)協(xié)作和幫助，充分發(fā)揮團隊優(yōu)勢，持續提升建議質(zhì)量，完善實(shí)施方案，加快實(shí)施進(jìn)度。合理化建議工作的開(kāi)展，使企業(yè)在緊跟市場(chǎng)發(fā)展的前提下，從內部挖潛降耗，促進(jìn)了企業(yè)成本費用率的下降，提升了企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量。(王娟娟)